參會人員：常務副總許建新，副總經理曹日紅，工程部長黃燕兵，公司全體總監和總監代表。

會議主題為：布置項目安全和質量工作，學習公司戰略和行動計劃，宣貫公司激勵機制和獎勵辦法。

首先，由副總經理曹日紅布置項目部安全和質量工作：

1、復工前必須對項目進行安全大排查。施工單位先自檢，監理單位再復查，要形成檢查記錄，并附有整改前后的照片。

2、項目工人到場后必須組織不低于24小時的學習培訓，否則不允許上崗；項目經理、總監及安全員全部到場后才允許復工或開工；特殊工種人員必須持證上崗，人證合一，驗原件，留加蓋公章的復印件。

3、大型機械必須經第三方檢測合格后方可使用。

4、對項目部原有資料進行查漏補缺，按規定編號分類。

5、總監、專監、項目經理及安全員必須認真系統學習安全監理知識，住建部門或質安中心檢查項目時隨機抽查提問，學習資料會后找黃部長領取。

6、監理月報、例會紀要、安全檢查記錄每月必須以電子版形式傳回公司項目管理中心，黃燕兵部長負責接受。

7、項目部監理人員內部會議每兩周一次，每月兩次，要拍照留存，形成會議紀要。會議內容要傳達住建部門和公司文件精神，聚焦現場安全和質量問題。

8、總監和總監代表要繼續按合同節點催要監理費，每個監理部都要建立監理費催要臺賬。

9、做實做細項目部各項工作，想盡一切辦法杜絕“誠信不良記錄”產生。

其次，由項目管理中心黃燕兵部長宣貫了公司激勵機制和獎勵辦法，宣讀了公司戰略和行動計劃中涉及監理部的內容。

第三，各位總監和總監代表結合各自項目部實際情況談了2023年的工作思路，分享了過去一年的成功管理經驗。接下來曹日紅副總經理對總監和總監代表的發言進行了點評，并用具體事例分享了如何做好一名總監理工程師的經驗。

最后，常務許總對會議進行了總結致詞，肯定了成功，指出了不足。并對2023年新出臺的4個文件進行了深入解讀。

注：4個文件內容復印后下發項目部。